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news大國重器，始于毫末。
白鶴灘水電站百萬千瓦機組轟鳴運轉，穿山盾構機在巖層中精準掘進，“華龍一號”核電機組穩定運行……每一項超級工程從圖紙走進現實，靠的不是冰冷的機器，而是一雙雙有溫度、有技藝的手。
產業工人，曾是這個國家最讓人羨慕的職業之一。車工磨出光潔鏡面、焊槍拉出魚鱗紋、吊裝精準到毫米級——那一代“八級工”，是工廠里的“大拿”，是年輕人爭相追趕的偶像，也是中國基建狂飆年代最硬核的底氣。
但幾十年過去，一個尷尬的現實擺在面前：工程越建越大，裝備越來越聰明，可那雙能駕馭盾構機、能在高空完成毫米級吊裝、能把焊縫做成藝術品的手，卻越來越難找了。
年輕人扎堆擠進寫字樓，車間里冷清了，工地上“老齡化”了。曾經響當當的“鐵飯碗”，沾了灰。
當“中國制造”加速邁向“中國智造”，如果產業工人這支主力軍缺了位、失了聲，國之重器的脊梁，還撐得起來嗎？
一、大勢所趨：產改是破局開路的關鍵一招
最近熱播電視劇《主角》有句經典臺詞：“啥都會變，功夫學到自己身上，那才變不了。”這句話，同樣適用于產業工人。
對于需要大量用工的基建企業來說，長久以來，卻存在一套看似高效實則隱患重重的“潛規則”：總包—勞務公司—包工頭—工人。這條冗長復雜的鏈條，成為了責任稀釋的“溫床”。
有些單位工程項目分包模式沿用多年，看似“運轉如常”的表象下，埋著的是主導權旁落、安全質量受制于人的深層風險，一些硬核功夫流失嚴重，缺少傳承和撐腰的底氣。打個不太恰當的比方，這就像居家過日子，偶爾叫個外賣、請個鐘點工很正常，但如果哪天自家的廚房徹底不開火、鑰匙全交給外人，這日子還能過得踏實嗎？
更深層的問題是，長期依賴分包，造成了自有隊伍的“結構性空洞”，等到真正需要啃硬骨頭、打攻堅戰的時候，才發現無人可用，或者能用的人都在別人手里。如此一來，企業何談核心技術、核心能力、核心隊伍？
這并非杞人憂天。2026年3月18日，國務院國資委專題座談會明確提出，建筑央企要選準方向重點，聚焦關鍵崗位、重點工程、新興領域，加快建立一支自主可靠、熟練穩定、專業規范的自有產業工人隊伍。
身為能源電力水利和基礎設施建設領域的國家隊和排頭兵，推進產業工人隊伍建設改革，已是一場關乎生存與尊嚴的“陣地戰”和“攻堅戰”。
這是必須扛牢的政治責任。作為“國之重器”的締造者，關鍵時刻拉不出、頂不上，何談“國家隊”的擔當？把核心隊伍牢牢抓在自己手里，不是可做可不做的“加分項”，而是必須扛起的本分與責任。
這是決勝未來的戰略選擇。國之重器，標準之高、技術之難，容不得半點含糊。如果沒有一支靠得住、技能精、作風硬的自有產業工人隊伍，再先進的裝備、再優良的施工方案都難以落地，“鐵軍”作用就無從談起。
這是贏得競爭的硬核支撐。盾構操作、特種焊接、智能施工……這些“金剛鉆”，是攬下“瓷器活”、贏得市場話語權的殺手锏。如果“絕活”都掌握在別人手上，就只能在高端市場、重大項目、優質訂單競爭中“陪跑”“失位”。
這也是破解困境的現實路徑。長期“空心化”的隊伍現狀，高技能人才“青黃不接”的現實難題，都倒逼我們必須刀刃向內、改革破局。產改之所以勢在必行，因為它觸及的是一個根本問題：我們究竟是要一支“召之即來”的勞動力，還是一支“戰之能勝”的鐵軍隊伍？
二、破局之道：以“三自”模式重塑產業工人主人翁地位
厘清“為何改”，更要找準“怎么改”。
長期以來，項目管理依托分包單位開展施工，工作重心停留在協調、監督層面，管理浮于表面、難以直達一線。
深化產改，核心就是打破傳統分包思維，全面推行“人員自管、設備自有、管理自主”的“三自”模式，推動項目管理從“分包為主、自有為輔”，向“核心自有、分包為輔”深度轉型，讓管理沉下去、主動權收回來、隊伍強起來。
人員自管，是把人的主導權抓回來。過去項目管理，對接的是分包商、協調的是外部隊伍，管理隔著一層、責任懸在半空。“三自”模式實施之后，項目部班子成員、技術員、安質環管理人員等關鍵崗位，必須由與企業簽訂正式勞動合同的職工擔任；重點部位的作業隊長、工班長、關鍵核心設備操作手，原則上由技術能力強的正式職工承擔。這不是簡單的用工方式調整，而是把管理穿透到施工作業面的“執行端”，讓項目管理真正下沉、落地、生根。
設備自有，是把核心資產握在手里。設備是生產資料，誰掌握設備，誰就掌握工序的主導權。影響履約命脈的關鍵裝備，必須要能“如臂使指”，不能總靠“借來的槍打仗”。更重要的是，有了自己的設備，工人才有了從“操作”到“精通”的實戰舞臺，而不是永遠被別人的機器牽著鼻子走。
管理自主，是把現場指揮權收回來。以前的粗放分包，項目部像“甩手掌柜”；改革之后，項目部是“指揮中樞”。生產施工任務統一安排，工段管理人員與現場班組同進同出，資源由項目部統一調配，管理指令直達作業班組“神經末梢”。這就好比軍隊作戰，指揮權必須牢牢掌握在自己手里，才能上下一心、令行禁止、無往不勝。
說到底，“三自”模式的本質，是讓產業工人從“流動勞力”變回工程建設的主人翁。隊伍可控、管理在控、發展能控，產改根基才能真正夯實。
三、深耕之要：“四維”發力鍛造新時代產業工人鐵軍
產改不是一陣風，而是一場持久戰。“三自”模式的核心，就是要鍛造一支自主可靠、熟練穩定、專業規范的自有產業工人隊伍。深化產改，不能“單兵突進”，而要堅持系統觀念，以鑄魂、賦能、搭臺、暖心四條主線協同發力、一體推進，讓產業工人更有力量、更有奔頭。
鑄魂，解決“為什么干”的問題。產業工人隊伍，不是簡單的技術工具集合，更要有精神內核與價值追求。要把黨的創新理論、勞模精神、勞動精神、工匠精神，尤其是“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”精神真正融入施工一線，讓黨徽在崗位閃光、黨旗在一線飄揚，用身邊榜樣講好奮斗故事，用實干實績傳遞價值導向。當“以技能為榮”的價值導向重新活起來，隊伍才有了向心力、戰斗力，人才才愿意留下來。
賦能，解決“有沒有本事干”的問題。巧婦難為無米之炊，沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。要緊扣智能建造、數字施工、高端裝備應用等行業轉型趨勢，構建全鏈條、場景化、實戰型技能培育體系，打好“技能比武、崗位練兵、師徒結對、技術攻關”組合拳，實現以賽促學、以練提能、以戰育才，深化技術、技能“雙通道”發展，讓普通工人有成長、有出路、有奔頭。
搭臺，解決“有沒有地方施展”的問題。人才的價值，需要平臺承載；工人的潛能，需要舞臺釋放。要堅持以重大工程、重點項目為載體，為產業工人搭建建功立業、創新創效的廣闊平臺；常態化開展勞動競賽、技能比拼，賽安全質量、賽工程進度、賽創新創造、賽技能技術、營造比學趕超的濃厚氛圍；深耕“四新五小”、揭榜掛帥、技術革新等創新活動，激活一線工人的創新智慧，引導工人從“憑力氣干活”到“靠智慧創新”，讓每一份匠心、每一項技能都能創造價值、綻放光彩。
暖心，解決“愿不愿意長期干”的問題。最好的改革，既要賦能成長，更要溫暖人心。產業工人是企業最寶貴的財富，隊伍穩則企業穩，人心齊則事業興。要始終聚焦工人急難愁盼，把他們視為情同手足的兄弟姐妹，完善民主管理、權益保障機制，讓工人有話語權、有歸屬感；持續優化項目營地生活配套，常態化開展困難幫扶、醫療互助、助學關愛、心理疏導等暖心服務，用心用情解決后顧之憂，讓產業工人安心在崗、舒心干事、放心奮斗。
當前，新質生產力浪潮奔涌，智能建造迭代升級，國家重大戰略性工程接續落地。產業工人建功立業，正逢前所未有的廣闊舞臺。
期待越來越多新時代產業工人，眼里有光、手上有活、心中有夢。以匠心鑄精品，以精益創效益，以數智促轉型，以實干擔使命——
讓那一雙雙曾經托起大國重器的手，重新站上時代的C位。這不僅是產業的呼喚，更是時代的回答！