- 作者：章雨婷
- 來源：山西電建
- 發布時間：2026-06-11
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中國能源建設集團山西電力建設有限公司（以下簡稱“山西電建”）黨委錨定“打造負責任、有擔當、受尊重的國際型工程公司”戰略目標，系統構建“精益先鋒 主動擔當”黨建品牌體系，通過黨委領航、支部強基、黨員示范的三級聯動機制，將黨建優勢轉化為項目攻堅的硬核動能，為國有企業以高質量黨建引領保障高質量發展提供了鮮活樣本。
三級聯動構建項目黨建價值創造閉環
山西電建黨委把準項目履約“方向盤”，將“精益先鋒 主動擔當”品牌理念精準對接到項目管理全生命周期。堅持戰略對齊，明確“精益黨建爭先鋒、主動擔當創價值”的品牌口號，將黨建品牌建設與項目建設中心任務同部署、同考核。施行分類指導，針對火電、新能源、國際等不同類型項目特點，指導各項目黨支部創建特色子品牌，形成“一項目一品牌、一支部一特色”格局。推動管理資源全面下沉，黨委班子成員帶頭深入一線督導，協調解決項目資金、設備、技術等“卡脖子”難題，將政治優勢轉化為資源保障能力。
山西電建各項目黨支部圍繞“精益先鋒 主動擔當”品牌，結合項目特點和屬地特色，創建了14個特色鮮明的項目黨建子品牌，打造項目一線“橋頭堡”，將品牌理念具象化為攻堅行動。
在國內基建前沿戰場，市政工程公司黨支部把“領見 融新”黨建品牌嵌進全國首個全路域交能融合項目——棗菏高速二期建設一線，以品牌聚合力。在施工攻堅期，黨員帶頭推行“時空折疊法”將串行施工轉為7個作業面并行推進，黨員帶頭晝夜輪值，嚴守安全質量紅線，利用有效工期，僅用45天便實現滕州、魚臺、成武段38.62兆瓦光伏全面并網，以“領見”把舵定向，以“融新”提質增效，將品牌軟實力轉化為項目高質量履約的硬支撐。
在綠色能源創新賽道，全球最大綠色氫氨醇一體化項目——松原項目部黨支部創建“黨旗領航 氫動綠能”品牌，面對極寒施工中“冰水池”難題，第一時間成立黨員攻關組，黨員骨干帶頭研討、反復試驗，創新推出“明溝凍結排水”工藝，巧借-30℃極寒天然冷凍源，引導地下水凍結形成“冰凍圍堰”，阻斷滲透、固化作業面，成功將“冰水池”轉化為安全施工場區，以技術創新啃下履約“硬骨頭”，順利實現投產。
在海外國際化經營一線，國際工程公司黨支部將“服務中心 開拓創新 鍛造國際優勢”作為黨建品牌口號，把“紅色基因”融入海外履約全鏈條。在新加坡最大IWMF垃圾焚燒電廠建設中，黨員干部自覺踐行“精益先鋒”標準，將安全管理作為核心競爭力來抓。面對嚴苛的國際規范，支部牽頭構建覆蓋施工與運營全生命周期的風控體系，以專業化、精細化管理筑牢安全屏障，最終成功摘得新加坡BizSAFE Star最高等級認證，用“主動擔當”擦亮了山西電建國際業務金字招牌。
山西電建黨委將“黨員品牌工程”作為項目黨建的核心載體，在項目一線設立黨員示范崗、責任區、先鋒隊、突擊隊、攻關組、志愿者六類載體，共建立265個黨員品牌工程，認領301項急難險重任務，制定463項年度可量化目標，以黨建聚力鍛造攻堅克難的項目攻堅“尖刀連”。
關鍵節點，黨員全程把關護航。舟山燃機項目作為亞洲單機容量之最，地質復雜與工期緊逼的雙重壓力曾一度制約工程推進。針對舟山項目部復雜情況，公司黨委班子成員駐點督戰，統籌資源、掛圖作戰，將“精益先鋒”的考場設在施工最前沿；項目部黨員干部挺身而出，緊盯主廠房這一“咽喉要道”，優化施工方案，加快施工進度，保障項目履約。在1號主廠房封頂及主變壓器就位等關鍵節點，黨員技術團隊嚴把安全質量關，精準校準每一道工序，提前打通關鍵路徑，為后續安裝贏得了寶貴窗口期，展現了山西電建黨員的鐵軍擔當。
惡劣環境，黨員逆行沖鋒堅守。在國內首個“沙戈荒”大基地外送通道——天山項目一線，黨支部深耕“晉旌卷漠 鐵軍鑄能”黨建品牌，黨員干部化身戈壁“拓荒牛”，迎戰漫天黃沙與烈焰炙烤。面對能見度不足5米的“沙墻”與地表溫度55℃的惡劣環境，全體黨員24小時輪流緊盯氣象窗口，創新采用風輪整體吊裝工藝，跑出9天吊裝21臺風機的“鐵軍速度”，讓鮮紅黨旗在戈壁風沙中獵獵作響。
技術難關，黨員聚力破局攻堅。在全國最大單機陸上風電機組——赤峰風電項目中，面對常年肆虐的六七級大風與極寒，華鼎工程公司黨支部黨員骨干帶隊實地勘測、反復試驗，創新采用1200立方米大體積混凝土澆筑基礎，自主研發“對稱米字雙交叉法”加固塔筒，硬生生抗住了狂風的撕扯。其創新應用的山西電建與深圳清華大學研究院聯合研發的《風機智能化吊裝2.0》系統，依托“千里眼”精準測風、“智能盾”全域防護、“智慧腦”統籌調度，精準鎖定施工黃金窗口期，有力保障項目順利并網，彰顯了山西電建黨員的智慧。
從“物理疊加”到“化學融合”的價值躍升
通過“精益先鋒 主動擔當”品牌體系的實踐，山西電建實現了黨建與生產經營的同頻共振。
從“被動應付”到“主動作為”，黨員身份意識顯著增強，從“要我干”轉變為“我要干”，黨員品牌工程覆蓋率達100%，真正做到了“項目建在哪里，黨旗就插在哪里，黨員作用就發揮到哪里”，有力推動了關鍵節點的高效完成，多個項目獲得業主方表揚信，4家基層黨組織獲評山西省直機關“四強黨支部”。
從“單打獨斗”到“協同作戰”，項目黨建工作打破組織壁壘，積極與業主、監理、分包單位等開展黨建聯建共建，有效整合各方資源，形成了目標同向、行動同步的攻堅合力。同時，通過職能部門的橫向協同與銀企聯動，實現了對項目資金、物資等關鍵要素的有力保障。
從“不可衡量”到“可感可見”，黨建工作成效的衡量標準更加清晰。通過將黨建品牌創建與項目履約、科技創新、安全生產等具體指標掛鉤，實現了黨建工作從“無形”到“有形”的轉變。2025年33個重大項目高質量交付、45個項目投產，28個新能源項目并網，公司三項指標創歷史新高，連續獲評國家高新技術企業、“全國文明單位”，黨建價值有效轉化為看得見的經營業績。
錨定“準、實、嚴”三維發力 走好項目黨建融合之路
山西電建的實踐表明，項目黨建要避免“兩張皮”，關鍵在于構建“目標同向、路徑同軌、評價同頻”的融合機制。
品牌定位要“準”。必須深刻把握黨建品牌與戰略管理的內在統一性，將黨建品牌與戰略管理作為相輔相成、互為驅動的有機整體，將黨建品牌定位為驅動公司戰略全面落地的“動力源”，同時將戰略管理視為必須依靠堅強組織來保障的系統工程，避免“為品牌而品牌”的形式主義。
體系設計要“實”。通過構建黨委、基層黨組織、黨員先鋒“三級聯動”的全鏈條責任體系，實現黨委品牌與發展戰略目標的高度統一、基層黨組織品牌與發展任務目標的高度協同、黨員品牌與急難險重任務的細化落地，使抽象的品牌理念轉化為可量化、可考核的具體任務，實現黨建工作從“無形”到“有形”的轉變。
考核評價要“嚴”。要將“是否推動戰略目標實現、是否破解發展難題、是否提升經營績效”作為檢驗黨建工作成效的根本標準，把項目履約的“進度表”和經營指標的“成績單”當作衡量項目黨建成效的硬核考題，通過建立可量化、可考核的評價閉環，確保了項目黨建工作始終圍繞中心、服務大局，實現價值可衡量、成效可感知。
黨建紅映初心，品牌強啟新程。山西電建“精益先鋒 主動擔當”品牌體系，正從實踐探索走向成熟定型，從融合賦能邁向品牌增值。未來，這抹鮮亮的“黨建紅”將始終飄揚在市場開拓的前沿、項目建設的一線、創新攻堅的陣地，以更鮮活的載體、更務實的舉措、更長效的機制，把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢，把組織活力轉化為發展動力。